PPM

Descriere

PPM este un software puternic de management de proiect, care poate realiza diferite tipuri de management de proiect, inclusiv managementul proiectelor de dezvoltare și managementul proiectelor de construcție. PPM a realizat planul, bugetul, costul, ritmul, orele de raportare, resursele, riscul, etapa de referință, templul și managementul avertismentului anticipat al proiectelor. Și poate realiza, de asemenea, gestionarea portofoliului de proiecte multiple. PPM poate desfășura: (1) management de proiect și plan de proiect: susține diverse condiții de proiecte: crearea, planificarea, implementarea, controlul și închiderea, ceea ce garantează managementul fiecărei etape a managementului de proiect. Sprijină planul de proiect Gantt Chart, ceea ce face examinarea mai intuitivă. Sprijină crearea și editarea directă a planului de proiect. Sprijină introducerea planului de proiect în format mpp. (2) managementul bugetului și al costurilor: Sprijinirea descompunerii bugetare a departamentului și a proiectului și realizarea managementului bugetului, inclusiv: crearea bugetului, ajustarea și aprobarea bugetului, descompunerea bugetului și managementul bugetului nealocat. Sprijină calcularea automată a costului resurselor și managementul altor costuri. (3) managementul resurselor: Sprijinirea resurselor manuale, a resurselor non-manuale, a managementului materialelor și a ciclului. (4) gestionarea tempo-ului și a orelor de raportare: Sprijină gestionarea tempo-ului proiectului, prin orele de raportare, poate urmări tempo-ul proiectului. Orele de raportare generează diagrama Gantt de urmărire și modifică starea sarcinii, cum ar fi amânarea celei neîncepute, extinderea celei neterminate și așa mai departe. Este un avantaj pentru managerul de proiect să urmărească sarcina în condiții necorespunzătoare. (5) risc, valoare critică și avertizare, managementul problemelor: Sprijină calculul bugetului de risc al proiectului și realizează managementul riscului proiectului. Permiteți proiectului să stabilească o valoare critică, să monitorizeze starea proiectului, să anticipeze riscul și să conducă un management de urmărire a problemelor din proiecte. (6) managementul portofoliului de proiecte: susține structura organizatorică a grupului de proiecte și realizează managementul portofoliului de proiecte, inclusiv combinarea bugetului, combinarea costurilor, combinarea reperelor, combinarea resurselor și așa mai departe. (7) managementul gamei de proiecte și al livrabilelor: sprijină gestionarea gamei de proiecte și identificarea ratei de finalizare a gamei de proiecte. Sprijiniți gestionarea livrabilelor, permiteți livrarea livrabilelor de proiect pentru fiecare sarcină și realizarea managementului livrabilelor în sarcină.